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Pentagon und Roskosmos ringen um Orbit-Dominanz – beide kämpfen mit internen Verzögerungen

18.07.2026
a bunch of bullet casings with flags on them

(Symbolbild)

Pentagon und Roskosmos ringen um Orbit-Dominanz – beide kämpfen mit internen Verzögerungen

Die militärische Raumfahrt befindet sich in einer paradoxen Phase: Während USA und Russland das Wettrüsten im Orbit eskalieren, bremst bei beiden Seiten die eigene Bürokratie und technologische Rückständigkeit den Fortschritt aus. Die Space Development Agency (SDA) des Pentagon kommt mit ihrem Satelliten-Aufbau nicht voran, während Russlands Antwort auf SpaceX’ Falcon 9 – die Amur-Rakete – weiter auf den Start wartet. Für europäische und deutsche Unternehmen ergeben sich daraus strategische Lücken im sicherheitssensiblen Satellitenmarkt.

US-Militärsatelliten: Ambitionen stoßen an infrastrukturelle Grenzen

Die SDA, 2019 mit dem Auftrag gegründet, die US-Raumfahrtarchitektur zu modernisieren, kämpft mit erheblichen Verzögerungen. Die Agentur plant ein Netzwerk aus Hunderten kleiner Satelliten für Raketenwarnung und Kommunikation – ein Konzept, das auf der Annahme basiert, dass Redundanz die Verwundbarkeit gegenüber gegnerischen Angriffen reduziert. Doch der Ausbau der Bodeninfrastruktur am Vandenberg Space Force Base hinkt dem Startplan hinterher. SpaceX und York Space Systems als Hauptauftragnehmer stehen vor dem Problem, dass die Start- und Verarbeitungskapazitäten nicht mit der Produktion der Satelliten Schritt halten. Die Pentagon-Strategie der “proliferated architecture” – also der massiven Verbreitung statt weniger teurer Einzelsatelliten – setzt voraus, dass die logistische Kette mitspielt. Das tut sie derzeit nicht.

Russlands technologischer Abstand wächst

Parallel dazu offenbart die russische Raumfahrtprogramm eine noch gravierendere Lücke. Die Amur-Rakete, entwickelt als wiederverwendbare Alternative zur Falcon 9, existiert bislang vor allem auf dem Papier. Roskosmos hat das Projekt 2020 vorgestellt, doch eine konkrete Entwicklungsroadmap fehlt. Das Design mit Methan-Triebwerken und einem wiederverwendbaren Erststufen-Booster folgt dem SpaceX-Muster, doch die russische Industrie verfügt weder über die entsprechende Fertigungstechnologie noch über die finanziellen Ressourcen für schnelle Iterationen. Eric Berger von Ars Technica merkt trocken an, dass die Frage nicht lautet, ob die Amur fliegen wird, sondern ob sie es vor der technologischen Obsoleszenz schafft (Ars Technica). Die Sanktionen seit 2014 und ihre massive Verschärfung nach 2022 haben den Technologietransfer unterbunden, der für solche Entwicklungen essenziell wäre.

Das strategische Vakuum und europäische Optionen

Die gleichzeitige Verlangsamung beider Hauptakteure erzeugt ein temporäres Machtvakuum im niedrigen Erdorbit. China füllt diesen Raum bereits systematisch – nicht nur mit eigener Infrastruktur, sondern auch durch Exportangebote für Satellitenstarts und Kommunikationsnetze. Für Deutschland und europäische Unternehmen entsteht hier ein strategisches Dilemma: Die Abhängigkeit von US-Anbietern für sicherheitsrelevante Infrastruktur bleibt hoch, während europäische Alternativen wie Ariane 6 oder die geplante europäische Konstellation IRIS² erst aufgebaut werden. Die Verzögerungen bei der SDA zeigen zudem, dass selbst massiv finanzierte staatliche Programme unter Skalierungsproblemen leiden – ein Hinweis darauf, dass öffentlich-private Partnerschaften nicht automatisch zu schnelleren Ergebnissen führen.

Fazit

Die gegenwärtige Phase des orbitalen Wettrüstens ist durch eine Ironie gekennzeichnet: Diejenigen, die den Wettbewerb am lautesten eskalieren, haben die größten Schwierigkeiten, ihre Versprechen einzulösen. Für deutsche Unternehmen im Satelliten- und Raumfahrtsektor ergeben sich daraus kurzfristig Nachfrageeffekte bei Komponenten und Dienstleistungen, die Engpässe in US-Programmen ausgleichen können. Mittelfristig wird die Zuverlässigkeit der eigenen europäischen Versorgungskette zur kritischen Wettbewerbsvariable. Wer jetzt in redundante Fertigungskapazitäten und unabhängige Startoptionen investiert, positioniert sich für einen Markt, in dem staatliche Programme zunehmend auf private Resilienz angewiesen sind.

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